Finanz-
planung

Welche Mittel benötigen Sie für die Realisierung Ihres Geschäftsmodells? Wie gut ist Ihr Forderungsmanagement? Ist Ihre Liquidität krisenfest und Ihr Bank-Partner stabil – auch in weniger guten Zeiten? Wie können Sie Eigenkapital aufbauen? Welche Erwartungen haben Sie an ein Bank-Gespräch und sind sie realistisch?

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Unter-
nehmens-
organisation

Wie werden Sie Ihr Unternehmen organisieren, wenn Sie heute neu gründen? Wie werden die Prozesse aussehen? Wie gestaltet sich das Investitionspotenzial Ihres Unternehmens, wie seine Strukturen? Und welche Rolle wird Digitalisierung dabei spielen?

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Verkaufs-
aktivierung

Was meinen Sie: Sterben Geschäfte an neuen digitalen Anbietern – oder doch eher an sich selbst – an einer kontinuierlichen Enttäuschung ihrer Kunden?

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Finanz-
planung

Welche Mittel benötigen Sie für die Realisierung Ihres Geschäftsmodells? Wie gut ist Ihr Forderungsmanagement? Ist Ihre Liquidität krisenfest und Ihr Bank-Partner stabil – auch in weniger guten Zeiten? Wie können Sie Eigenkapital aufbauen? Welche Erwartungen haben Sie an ein Bank-Gespräch und sind sie realistisch?

Einfach und erfolgreich

Als langjähriger Bank-Vorstand kenne ich die Motivationen, Anliegen und auch Sorgen von Unternehmern aus unzähligen Gesprächen. Mit dieser Kraft unterstütze ich heute als unabhängiger Berater.

Gemeinsam analysieren wir die Finanzlage Ihres Unternehmens, beschließen und setzen Maßnahmen und prüfen deren Wirksamkeit. Als Sparring-Partner helfe ich aktiv mit wertvollen Insights bei der Umsetzung gemeinsam definierter Ziele und gehe mit Ihnen oder auch in Vertretung zu Ihrem Bank-Partner, um dafür die Basis zu schaffen.

"Gute Finanzplanung heißt, Bescheid zu wissen über den Status des eigenen Unternehmens – und dabei so kritisch und so positiv wie möglich zu sein."

Unter-
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organisation

Wie werden Sie Ihr Unternehmen organisieren, wenn Sie heute neu gründen? Wie werden die Prozesse aussehen? Wie gestaltet sich das Investitionspotenzial Ihres Unternehmens, wie seine Strukturen? Und welche Rolle wird Digitalisierung dabei spielen?

Flexibel und rentabel

Ich habe intensiv an der erfolgreichen Anpassung des Bankgeschäftsmodells vieler kleiner und großer Firmen gewirkt. Diese Kraft gebe ich heute als effizienter Problemlöser weiter.

Maßnahmen, die schnell wirken, ein Datenmanagement, bei dem Ihre Kunden mitmachen, neues Wachstum und mehr Rentabilität auf dem Zeit- und Freizeit-Konto für Sie als Unternehmer: Gemeinsam klären wir das Potenzial der Digitalisierung in den Prozessen Ihres Geschäfts, die auch bei kleinen Unternehmen eine große Effizienz-Steigerung bewirkt.

"Gute Unternehmensorganisation ist schlank in der Aufstellung, effizient in den Prozessen und angepasst an das Geschäftsmodell."

Verkaufs-
aktivierung

Was meinen Sie: Sterben Geschäfte an neuen digitalen Anbietern – oder doch eher an sich selbst – an einer kontinuierlichen Enttäuschung ihrer Kunden?

Aktiv und kraftvoll

Ich habe große Erfahrung darin, zu erkennen, was im Verkauf alles möglich ist.
Hier Chancen zu nutzen, darin liegen meine Kreativität und Kraft.

Gemeinsam gehen wir im Kopf Ihres Kunden spazieren und setzen ab Tag 1 unserer Zusammenarbeit Maßnahmen um, die sich für Ihre Kunden und für Ihr Unternehmen bezahlt machen und den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter vereinfachen.

"Gute Verkaufsaktivierung bedeutet ein der Branche angepasstes Geschäftsmodell, eine lückenlose Kundendatenbank, vermittelt preiswert Nähe und hält seine Versprechen."

IMPRESSUM

Informationspflicht laut §5 E-Commerce Gesetz,
§14 Unternehmensgesetzbuch,
§63 Gewerbeordnung und Offenlegungspflicht laut §25 Mediengesetz


KraftKinzKraft
Consulting GmbH
Tuchlauben 8, 2. OG, Tür 11, 1010 Wien
georg@kraftkinzkraft.com


Unternehmensgegenstand: Vermögensberatung und Unternehmensberatung


Firmenbuchnummer: FN 498546 g


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Neue Produkte von kraft kinz kraft: 3 Kraftfelder

Kraftfeld Finanzierung: Wir finden eine neue Finanzierungsstruktur.
Ihre Bank hat Sie in der Krise enttäuscht. Oder begeistert. Wie auch immer – jetzt können Sie Ihre Finanzierung mit wirtschaftlichem Eigenkapital und passenden Krediten neu aufstellen. Das wird Sie stärker und robuster machen.

Kraftfeld Verkaufsaktivierung: Wir aktivieren Ihre Teams.
Ihre MitarbeiterInnen kommen jetzt aus der Kurzarbeit und dem ungeliebten Home Office zurück. Aus der Angst finden wir einen Weg in die Neugier und Zuversicht für Ihre Kunden. Jetzt heißt es miteinander daran zu arbeiten und neuen Mut zu finden.

Kraftfeld neues Geschäftsmodell: Wir stellen Ihre Geschäftsfelder  in Frage.
Ihre Art zu arbeiten war viele Jahre sehr erfolgreich – passt das noch? Wir fordern uns gegenseitig aus Sicht der Kunden heraus. Worin ist Ihr Unternehmen einzigartig? Und worauf wollen Sie sich mit Ihren MitarbeiterInnen konzentrieren ?

 

Kraftfeld Soforthilfe: Jetzt über Zoom und MS Teams buchbar

Nutzen Sie die Möglichkeit der stündlichen Direktbuchung

Gerade jetzt sind schnelle Feedbacks und Maßnahmen im Finanzbereich wichtig: Buchen Sie daher direkt über den Button „Jetzt buchen“ und wir sehen uns gleich im Video. Unser Kennenlerngespräch ist für Sie kostenfrei!

Was jetzt zu tun ist mit Ihrer Bank.

Gehen Sie vorbereitet hin.
Überlegen Sie sich eine Agenda mit Ihren Erwartungen und Zielen des Gesprächs. Legen Sie eine Gesprächsdauer fest. Schicken Sie sie vorweg an Ihre Bankberaterin. Sie heben damit die Qualität, erhöhen die Ergebnischance und führen das Gespräch. Außerdem: Laden Sie die Bankbetreuerin gerade jetzt in Ihr Geschäft ein – Sie sparen Zeit und die Bank lernt Neues über Sie.

Sprechen Sie nicht darüber, wie schlimm die Krise für Sie ist: Erklären Sie lieber Ihren Plan, wie Sie stärker zurückkommen werden.
Bringen Sie Ihre durch die Krise adaptierten Geschäftsmöglichkeiten und konkretisieren Sie in Zahlen – geschätzter Beitrag zum Umsatz und Ihre Ergebniserwartung. Wie Sie diese Phase finanzieren wollen. Schauen Sie darauf, daß Ihre Bank Ihr Verbündeter ist, nicht Ihr Gegner. Merken Sie sich dieses Verhalten für spätere Zeiten. Und erklären Sie auch, was Sie in Zukunft von Ihren wenig oder nicht profitablen Geschäftsfeldern weglassen werden.

Geben Sie sich ausreichend Zeit für Stundungen und Rückzahlungen von Überbrückungskrediten.
Optimieren Sie zuerst Ihr Aktiv- und Passivmanagement und Ihre Liquidität. Wenn Sie nach der Optimierung Ihrer Struktur kurzfristige Liquidität von Ihrer Bank benötigen, denken Sie daran, dass es kurzfristige Liquidität nicht gibt. Planen Sie daher ausreichend Zeit für die Stundungen und Rückzahlungen ein, um nicht in 3 Monaten wieder verhandeln zu müssen. Denn nach der Krise werden wir vom Konsumentenverhalten gesehen wirtschaftlich noch mittendrin sein.

Die Dynamik der Zuversicht. Ein Appell.

Irgendwie dachte ich, die Krise sei vorbei. Die Zahlen gingen zurück und die Politiker konnten Ihre Schreckensnachrichten auch nicht mehr glaubwürdig mit Todesmienen verkaufen. Und gerade als ich mein Homeoffice hinter mir ließ begannen die Zahlen wieder zu steigen und die Angst Aller nahm wieder zu. Da lernte ich: diese Krise geht nicht vorbei. Sie wird mich begleiten für den Rest meines Lebens. Die Zeit des großen Friedens oder besser der totalen Verdrängung liegt hinter mir, ich muss mich neu einstellen, anders aufstellen. Aber wie?

Ich spreche gerne von Veränderung, ja eigentlich lebe ich davon sie Anderen zu erklären. Und auch wenn ich das ganz hilfreich kann bin ich für mich selbst schlecht darin. Ich muss mich dazu zwingen, all meinen Mut zusammennehmen und es tun.

Also: das braucht es jetzt. Für Dich und mich. Wir müssen gemeinsam eine Angst bekämpfen, die die Natur in uns als Automatik angelegt hat: wenn Du einen Feind hast, bekämpfe ihn oder flüchte. Beides geht bei einem Virus schlecht. Er kann uns in den Armen unseres besten Freundes erreichen und todkrank machen. Er ist überall und nirgends. Am Ende ist er in unserem Kopf und größer als jede zukünftige Krankheit und der Tod.

Gegen diesen Feind gibt es für uns nur eine Therapie: unseren Geist. Wir brauchen eine Platform der inneren Stärke, die wir bauen müssen. Ummantelt von einer Widerstandsfähigkeit, die wir im musealen und scheinbar risikolosen Europa verloren haben.
Wir brauchen den Glauben an unsere Stärke. Wir brauchen die Dynamik der Zuversicht.

Unter Zuversicht verstehe ich keinen blinden Optimismus und keine ´alles wird gut` Parolen.
Zuversicht heißt nach vorne schauen mit dem festen Glauben an eine gute Zukunft, die wir gestalten können. Zuversicht ist frei von Abwertung und Zynismus und stellt dem Virus unsere Kraft des Intellekts gegenüber. Zuversicht ist gelassen und ruhig, sie lächelt. Sie ist keine Sklavin der Zeit, auch nicht Deiner und meiner. Sie ist eine bescheidene und bestimmte Haltung.

Zuversicht ist ein Buch voller Fragen, das unsere Kreativität herausfordert. Mit dem wir auf neue Ideen kommen und neue Geschäfts- und Lebensmodelle entdecken. Und plötzlich werden wir erkennen, dass die Zuversicht eine Kraft entwickelt, die vielen Bedrohungen des Lebens zu überwinden. Und wir gewinnen zurück, wonach wir uns am meisten sehnen: unsere persönliche Freiheit.

Hast Du Lust, am Buch der Zuversicht mitzuschreiben?

Bewährt trifft innovativ: Ex-Raiffeisen-Vorstand startet als Berater

Wien, 19. November 2018 – Professionell, authentisch, menschlich: Dr. Georg Kraft-Kinz (56) startet in Wien mit seinem Beratungsunternehmen kraft kinz kraft Consulting GmbH. Zuvor war der erfahrene Banker 23 Jahre bei Raiffeisen tätig, zuletzt acht Jahre als stellvertretender Generaldirektor der RLB NÖ-Wien.

In kraft kinz kraft bündelt Georg Kraft-Kinz seine langjährige Expertise und Erfahrung im Bankbereich mit seiner Kernkompetenz Digitalisierung im Finanz- und Vertriebsbereich. Zu den Schwerpunkten von kraft kinz kraft zählen Finanz-, Vertriebs- und Organisationsberatung sowie Liquiditäts- und Sanierungsmanagement.

„Viele Unternehmer schätzen mich seit Jahren als effizienten Problemlöser in Finanzfragen. Ich freue mich, ihnen ab sofort mit meinem Beratungsunternehmen kraft kinz kraft als ‚Banker zum Anfassen‘ und kompetenter Sparring-Partner zur Verfügung zu stehen“, so Georg Kraft-Kinz. „Dabei bringe ich meine langjährige Expertise und wertvolle Insights zum Nutzen meiner Kunden ein. Meine Begeisterung dafür, mich persönlich um Unternehmen, vor allem aber um Menschen und deren sichere und optimierte Finanzen zu kümmern, soll dabei spürbar werden“.

Kraft-Kinz – der schon unter dem Giebelkreuz als Visionär und Querdenker galt – will auch in seiner neuen Aufgabe einen unkomplizierten und klaren Stil fahren und für seine Kunden vor allem effiziente Lösungen und deren Praktikabilität in den Mittelpunkt stellen.

„Ich will es jetzt selber wissen“, sagt der 56-Jährige zum Start von kraft kinz kraft.

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    Wien, 19. November 2018 – Professionell, authentisch, menschlich: Dr. Georg Kraft-Kinz (56) startet in Wien mit seinem Beratungsunternehmen kraft kinz kraft Consulting GmbH. Zuvor war der erfahrene Banker 23 Jahre bei Raiffeisen tätig, zuletzt acht Jahre als stellvertretender Generaldirektor der RLB NÖ-Wien.

    In kraft kinz kraft bündelt Georg Kraft-Kinz seine langjährige Expertise und Erfahrung im Bankbereich mit seiner Kernkompetenz Digitalisierung im Finanz- und Vertriebsbereich. Zu den Schwerpunkten von kraft kinz kraft zählen Finanz-, Vertriebs- und Organisationsberatung sowie Liquiditäts- und Sanierungsmanagement.

    „Viele Unternehmer schätzen mich seit Jahren als effizienten Problemlöser in Finanzfragen. Ich freue mich, ihnen ab sofort mit meinem Beratungsunternehmen kraft kinz kraft als ‚Banker zum Anfassen‘ und kompetenter Sparring-Partner zur Verfügung zu stehen“, so Georg Kraft-Kinz. „Dabei bringe ich meine langjährige Expertise und wertvolle Insights zum Nutzen meiner Kunden ein. Meine Begeisterung dafür, mich persönlich um Unternehmen, vor allem aber um Menschen und deren sichere und optimierte Finanzen zu kümmern, soll dabei spürbar werden“.

    Kraft-Kinz – der schon unter dem Giebelkreuz als Visionär und Querdenker galt – will auch in seiner neuen Aufgabe einen unkomplizierten und klaren Stil fahren und für seine Kunden vor allem effiziente Lösungen und deren Praktikabilität in den Mittelpunkt stellen.

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